工作認(rèn)真 負(fù)責(zé) 學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng)
業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)化生產(chǎn)單下達(dá) 采購BOM物料 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
2006-2009寧海永利有限公司生產(chǎn)部 跟單兼計(jì)劃(跟單與排產(chǎn)）
2011-2018寧波貝特日用品有限公司 生產(chǎn)部 跟單兼計(jì)劃(略談)： 1.生產(chǎn)計(jì)劃的的落實(shí)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編排,生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)調(diào)度.訂單生產(chǎn)(外貿(mào))及計(jì)劃量產(chǎn)模式的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編排遵循均衡生產(chǎn)的原則,做到生產(chǎn)設(shè)備及人力資源的均衡負(fù)苛,及計(jì)劃的連續(xù)性(在以計(jì)時(shí)付酬的工廠中尤為重要).重要設(shè)備(高價(jià)值及高加工附加值)要保證充分的負(fù)苛.力求工廠各資源得到有效、充分的利用。工廠產(chǎn)能分析及相關(guān)資源負(fù)苛評(píng)估。 2.物料管控。把物料同資金、人力等資源有效結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適地、適價(jià)、適量、適資的物料供應(yīng)，減少閑置及呆料的發(fā)生，力求資金周轉(zhuǎn)靈活，降低產(chǎn)品成本。涉及采購、倉庫等相關(guān)部門。物料及外協(xié)廠商的評(píng)估及選擇（產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)控制）；倉庫生產(chǎn)輔料及耗材的安全庫存的制定
